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高效执行力课程
来源:   2014-01-08   点击:   【关闭窗口】
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?高效执行拓展训练培训课程【打造高效的团队执行力】

??重点协助解决以下团?#28216;?#39064;:

??重诺笃行?知法善用

??工作效?#39318;?#21270;技能

??团队管理者不能以身作则

??团队管理者缺乏推动方法和意识


??每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。

??然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。

?????????????????????????????——《执行力EXECUTION》作者?赖利?包熙迪


?《高效执行》课程站在组织的高度,

??不仅仅关注个体意识和主动性的培养,

??而且关注问题有效的分析和过程的监控,

??更注重练习和工具的应用,

??力图帮助团队有效地整合资源,

??培养下属的执行能力,

??从而达到有效提升团?#26377;?#20316;的目的。



??适?#20204;?#26223;:

?●?
团队成员总为结果?#20197;?#22240;和借口;

?●?团队成员缺乏主动性和责?#25105;?#35782;,不愿意承担责任;

?●?团队管理者缺乏分析问题?#21738;?#21147;,找不到合适的方法;

?●?团队管理者缺乏过程检查?#21738;?#21147;和手段;

?●?团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢;


???适学对象:

?●?中层管理者和基层主管

?●?职能部门人员

?●?国家机关、政府公务人员


???培训收获:

?●?建立和增强管理者问题分析?#21738;?#21147;,善于发现问题,创造性的解决问题;?

?●?加强过程的检查和调整的力度,善于把?#23637;?#38190;点;?

?●?加强沟通能力和信息处理?#21738;?#21147;,提升团?#26377;?#20316;?#21738;?#21147;;?

?●?建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任。


??课程纲要

??第一部分:问题分析

??基本目标?#21644;?#36807;项目体验,引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力,
????????????能找方法、会找方法,从而有效解决问题。?

??体验项目:春秋战国?

??核心理论:

??⑴?问题分析的四个阶段
??⑵??#19994;?#38382;题的关键?#26041;?br />??⑶?分析原因的策略和关注点
??⑷?收益实施难度评估矩阵的应用和讲解

??第二部分:过程检查

??基本目标?#21644;?#36807;项目体验,提升管理者对过程?#30446;?#21046;和检查,保证方法能够最大化的得到实施?

??体验项目:疯狂快递?

??核心理论:

??⑴?关键点在执行中的作用?
??⑵?进度控制的核心和挑战
??⑶?人员管理对于成本控制的影响?
??⑷?质量提升的十个要点?
??⑸?流程的固化和形成

??第三部分:人员培养

??基本目标?#21644;?#36807;互动和练习,帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力,
????????????打造团队执行能力。

??体验项目:急速60秒?

??核心理论:

??⑴?任务与结果的区分
??⑵员工辅导的四个阶段
??⑶?#19994;?#21592;工差距的GAPS法则?
??⑷反馈技术的BEST法则?
??⑸氛围的营造和沟通方式的选择

??第四部分:责任担当

??基本目标?#21644;?#36807;项目体验,提升管理者的担当能力和责?#25105;?#35782;。?

??体验项目:加油加油?

??核心理论:

??⑴?责?#25105;?#23545;一
??⑵?担当能力的培养
??⑶?主动的真正含义

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